提升供应链实力，花点时间跻身国内鲜花领先行列

　　鲜花供应环节大致可分为：育种合作、引进种苗、鲜花种植、鲜花交易、冷链运输、终端销售。花点时间在这6个部分都做了深入的研究、布局和落地，并且实现了全链条优化。

　　值得一提的是，花点时间十分注重花农处境。以往鲜花交易从产地花农开始，要经过当地经销商，再到销地的经销商，最后到花店才能抵达消费者手上，加之花农缺乏科学的鲜花种植经验与方法，鲜花的产量和品质均不稳定。为了改变这一现状，花点时间深入鲜花产地源头，通过一对一专家指导、多渠道技术宣传等形式赋能花农，引导花农科学种植，提升鲜花品质。

　　与此同时，花点时间采取稳定的批量化订单采购，确保花农的生产效益，通过竞价机制还能获得显著的采购成本优势。此外，花点时间还采取了定制化生产+资源池调配的模式，通过与原产地紧密合作，为花农提供采购端的保障。

　　在这个过程中，花点时间不仅需要投入大量的场地、物流、仓储等成本，还需要研究鲜花保存的方案。花点时间自研鲜花包装自动化流水线，引进领先行业的IT系统，持续升级供应链的自动化、信息化程度。据透露，花点时间通过工业化和标准化生产，几百倍甚至上千倍地提升了行业效率。未来，花点时间会继续努力提升产品品质和服务质量，满足更多消费者的需求。